烟草在线—吸烟有害健康！

、健全的标准体系和严格的绩效管理机制。并在财务管理体系、人力资源管理体系、全面预算管理体系、发展战略管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、监督保障管理体系等10大管理体系建设方面

;红云红河集团在工艺质量标准体系、基础保障体系、监督评价体系三大方面，横向做拓展、纵向精细化，构建形成全方位、立体式质量管控体系。他们通过对各层级的标准管理进行重新梳理和统一

”（五好五优五融合）引领，构筑“六个体系”（组织领导体系、组织管理体系、制度保障体系、监督保证体系、责任落实体系、绩效考核体系）驱动

机制、评价体系和监督体系”，力求做到制度常态化、内容全面化、程序严格化、形式多样化、督察定期化。落实“工程投资、物资采购、宣传促销”的工作要求，把公开招标作为主要形式落到实处

作，推动建立公平正义的人格，效率质量的品格，推行勤政廉政目标管理责任制，构建了较为完善的监督体系。监督采取外部监督和内部监督两种渠道。外部监督主要是选聘

）行政机关内部控制　　1、建立烟草专卖行政执法监督体系。监督主体不仅有党、国家机关（包括立法机关、行政机关、检查机关、审判机关），还有企业事业

修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范实施细则》，进一步健全专卖内部监管组织体系、制度体系、监控体系和监督考评体系，充分利用专卖信息平台，采取日常监管和重点

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