烟草在线—吸烟有害健康！

条路，短期内保留产品上市的资质，同时为长远预埋火种。不过，只要是对“三红一白”主品牌技术性修饰，都不可能取得太过于实质性的成功。　　另一个是副品牌化是

的副品牌战略保持相对独立成篇，“青春的云”既纳于真龙主品牌体系之下，呈现出主副品牌的相得益彰；又具有相对独立性，预防了潜在的价值压低

，却与“天子”主品牌有着天然的割裂感，多少游离在体系外，如果在高价、高端没有竞争优势会显然会动摇“天子”的高端站位。　　最近，从重庆方面传来的信息

、共同发展提供支撑。真正的挑战在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止对品牌形象、价值口碑、消费认知的损伤和压低。　　反过来，那些既面临着急需跟上进而超过全国

、翡翠本就是老品牌复出而技术性委身于主品牌序列——已经完全具备独立成篇的基础和条件，现在左右他们决定的因素，除了政策的放行，或许只是时机的选择，

的力量感而取得更大优势，而这些都必须建立在「大品牌」自身的放下身段、放低姿态和积极响应、快速上场的前提下。　　基于品牌的长远可持续，希望对于品牌架构——考虑到很多主品牌

，那些基座化的二类烟产品需要的是有效切割，在品牌价值和消费认知上与主品牌合理地划清界线、形成区隔，预防和减少价值固化、形象矮化带来的价值压低，条件成熟的品牌

。既要借助和发挥紫云烟稳定销量的压舱石作用，又要在形象和价值感上同云烟主品牌形成有效切割，防止因为紫云烟而对云烟带来的价值压低，同时还要有计划、有节奏、有安排

;这种刻意淡化主品牌的做法应该是为了突出“东渡”的副品牌形象。然而，尽管老烟民们对“东渡”有难舍的情怀，但是在老品牌纷纷复出的当下，这种靠情怀的招数还能

宁”主品牌不断呈衰退之势，最终在规模和盈利上被安踏超越，2011年安踏的盈利是李宁的4.5倍！　　“把企业做慢”是企业应该去除浮躁的心理，避免

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