烟草在线—吸烟有害健康！

;全面开展烟叶后期管理和烟叶成熟采收烘烤专项检查，推动烟叶后期管理措施落地生根。　　三是奖惩机制要兑现。对烟叶大田后期管理工作进行量化打分，考核结果予以通报，

，研究方法是否可行，研究内容是否全面，经济指标是否量化，经费预算是否合理等方面进行了质询，并针对个别项目在研究内容、研究方向、考核指标等方面

和责任明确到组、细化到负责人、量化到个人。做到有组织、有管理、有协调、有监督，加强综合协调，强化工作督导，随机随时抽查各组员的舆情监控工作情况。

单位，组织各部门人员开展业务技能培训，要求所有干部职工，必须熟练掌握微信订货、绑卡的全部流程，便于帮助零售客户完成相关操作。　　量化考核。所有

;对每个烟草站的大田管理工作进行百分制量化，争取通过观摩检查，全面掌握全县烟叶生产情况，促进各烟草站交流经验，增强规范意识、质量意识、目标意识

，明确责任。同时，量化绩效，按季度考核并严格兑现扣款，扣分累计至年终考核计分，全面推进工作上水平。　　

;评审专家对项目材料进行了认真审阅，并就项目立项意义是否明确，研究方法是否可行，研究内容是否全面，经济指标是否量化，经费预算是否合理

;认真听取课题介绍，并结合工作实际，按照QC“小、实、活、新”的特点，对课题的选题、课题名称、现状分析、量化指标等进行了询问和点评，并对课题在今后

;重点从“三先”质量、烟叶移栽、面积核实、苗床管理和“1+7”方案学习落实”等8个方面对照制定方案，逐一检查量化，督办落实，以利扎实开展当前烟叶生产

核心目标，明确“降本增效、流程优化、指标竞赛、专项治理、自主改善”五项工作渠道，量化指标，突出成效，强化责任，确定2018年度精益

烟业智汇