烟草在线—吸烟有害健康！

，查问题、找差距、写心得。下一步该局将通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等多种形式，切实查摆问题，对重点部门、重点环节、重点岗位、重大事项的干部作风

专卖管理出成效，切实打造“规范丰烟”；三以企业管理围绕“三个提升”找差距，不断促进综合管理上台阶，打造“和谐丰烟”；四以队伍建设

完善考评机制，发挥考核导向作用。　　市局（公司）分管领导旷远东在总结讲话中从三个方面回顾了攀枝花卷烟发展和品牌培育的道路历程，一是思短板、找

，层层抓落实的工作格局。　　云南烟叶复烤有限责任公司决定从2011年12月起至2013年底，分四个阶段（即：学习动员阶段，找差距、定措施阶段

到促进烟草企业发展的具体工作中，努力在工作实践上取得新成果；要探索和建立完善祥云烟草学先进、找差距、增干劲的长效机制，努力在学习制度建设上取得成果。通过学习杨

质量作为主要目标，围绕“卷烟上水平”目标任务，着力在固基础、强管理、促发展、创亮点、带队伍五个方面下功夫、见成效。　　着力在基础上水平上下功夫见成效。以“找差距、找瓶颈

，鼓舞斗志，催人奋进。名列榜首，并非尽善尽美。成功时刻不骄不躁、从容淡定，是烟草人的精神品格；成绩面前找差距，是烟草人一以贯之

《总结经验找差距、乘势而上谱新篇、努力实现全县烤烟产业跨越式发展》的工作报告，从六个方面全面总结分析了2011年全县烤烟生产取得的成绩和经验，并对2012年烤烟生产工作做了详细

创建的单位，在复验的基础上，督促县局对创建工作情况开展自查自评工作，查问题、找差距、定措施、促提高。同时将创优工作纳入每月绩效考核的重点考评督查项目

;注重收集整理单位内部勤政廉洁的先进事迹，并在调研结束后在单位内部进行宣传，以此促成广大党员对照先进找差距，对照廉洁找不足，争做廉洁党员、先锋模范

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