烟草在线—吸烟有害健康！

的属性；正确看待各项纪律的规定；正确看待预算管理；正确看待权利和责任；正确看待专项治理。

、物流、仓储、生产工艺、劳务、资金管理、预算管理等方面向大家展示了28个方案，对集团生产经营的各个环节进行了深入、细致的分析。最终，曲靖卷烟厂代表队获得了团队赛一等奖

管理融入到具体工作中，持续优化定额管理、预算管理，定期开展了质量目标的跟踪分析和通报，实现管理状态直观可视，流程清晰准确，信息传递

的降本目标任务。　　二是加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。加强经济责任审计，建立更加

，该公司邀请了州局（公司）财务科科长龙明河和会计师杨宏树作专题辅导培训。　　培训会上，培训教师就精益财务管理理念、预算管理、资产管理、资金管理

进行改善，有效提升对标指标：加强预算管理，促进资源的合理分配；强化资产监管力度，优化资产结构增加效益；切实加强重点费用

会计制度》、《基层工会经费收支管理的通知》规定和上级公司工会要求处理会计业务。二是规范财务预算管理。在经费使用上，按照年度计划、业务活动安排和预计支出统筹安排资金，充分发挥资金的使用

审核关，不错支、不漏支，加强对账管理，强化风险管控。　　四是严执行。推行全面预算管理，严格履行事前预算、事中控制、事后监督，加强

、持续发展。　　立足规范抓管理。进一步完善工作程序，健全相关制度，引导合作社严格按流程和制度办事。全面推行合作社开支预算管理，建立预算备案制度，实现

，最大限度减少浪费。严格预算管理，深入推进定额标准体系建设，不断完善以定额管理为基础的工厂内部管理机制，提高成本过程控制能力。

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