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优、富有创新精神的营销队伍。　　四是强化动态考核，提升工作效能。认真开展岗位动态考核管理，通过科学、规范的绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力和工作效能定期进行

的质量文化这八个方面阐述了南纤持续实践卓越绩效模式的做法，并就南纤自2010年成为江苏省第二家卓越绩效管理孵化基地以来的基地建设和运作，积极承担和履行质量社会责任进行了汇报

分到底、责任负到底、板子打到底。　　四是注重激励，奖罚兑现。开展评选创建工作“双先”活动，对有功人员进行表彰和奖励。把创建工作纳入绩效管理和综合考核，实行绩效

工作要掌握政策，创新思维，实现打私打假新突破；大力推进“六无”示范店、示范街创建活动。　　三是注重提升管理水平。坚持绩效管理不动摇，不断充实

电子标签、包装机以及扫码入库等相关知识，促使员工积极学习、主动研究，提高素质、能力和水平，进而达到岗位成才的目的。深化全员绩效管理，体现出工作质量

”，加强督查考核。将机关效能建设纳入目标考核、绩效管理、综合督查工作中，注重对作风漂浮、办事推诿等行为的责任追究，有效结合机关运行效率和基层民意测评的形势

标准、合理评价确定岗位价值和要求，为下一步构建岗位胜任素质模型、全面推进能效管理打好基础。　　据了解，能效管理是当前企业绩效管理领域中的前沿管理理论，它以满足管理者

，并向烟农发放预检单，详细注明烟叶品种、部位、颜色、重量等内容，预检单随货同行。　　四是严格纪律不含糊。烟站对预检员要采取入村和站内双重考核，实行绩效管理

;各支部结合工厂“双创”、“双新”战略及绩效管理等生产工作实际，实现了劳动竞赛与企业生产中心工作任务相结合，与提高员工队伍素质相结合，与“创先争优”、“讲责任、讲

、过程和痕迹化管理、数字和量化管理、绩效管理和精细化管理。严肃承办人责任制、审核会签制和重大合同专题会审等合同制度。在合同签订前对主体资质进行严格把关，对订立合同、协议的对方当事人

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