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，争创全国一流，会议强调，一是全省的专业化分级散叶收购必须走在全国前列，各单位要细化目标和措施，明确职责和分工，强化

用工分配制度改革工作。按照国家局204号文件精神，根据“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体原则，稳妥推进我厂用工分配制度改革工作。坚持以

，并确保中队全体人员分工明确、职责分明。　　三是是打击违法大户不断向深入延伸。不断强化对违规大户和名烟名酒店的检查力度和频率，进一步查源头、端窝点，将卷烟打假从

工作中。　　二是健全内管机构，筑牢工作制度。通过健全机构，明确职责，加强领导，始终注重把素质高、能力强的员工放在监管岗位上，真正发挥其敢于

，统一思想；二是加强领导，明确职责；三是加强烟叶入库质量管理；四是加强烟叶工商交接质量管理；五是加强检查考核力度。　

;成立以党组书记为组长的领导小组，明确职责，形成齐抓共管的工作格局；　　二是制定符合实际的年度党组织学习计划和党员领导干部学习培训计划，严格执行

　　烟草在线马龙消息　　为加快收购进度，提高管理水平，云南省马龙分公司马鸣烟站六措施强化烟叶收购现场管理。　　一是明确岗位职责。对每个岗位确定人员，明确

；明确岗位职能，做到分工明确、职责清晰，把监管任务细化分解到各相关部门，责任到岗到人，确保收购监管工作成效。　　三是拓宽渠道

，大力宣传入户预检的目的、意义和程序，充分提高工作人员和烟农的质量意识、规范意识。　　三是强化责任落实到位。预检员全面实行包村、包组、包户三包责任制，明确职责

查小组，明确职责和流程；二是坚持实事求是、评查结合的原则，重点检查主体是否明确、事实是否清楚、证据是否充分、适用法律是否准确、程序是否合法、文书的基本要素

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