烟草在线—吸烟有害健康！

设计，健全管理体制机制，突出制度建设、岗位设置、流程控制，严把招投标关口，强化工程质量监督，做好全过程审计，形成强化

公开招标由市局（公司）综合计划科牵头组织，监察科、审计科、法规科、财务科、安保科、泽林市场部和车队等部门参与，按照省局和市局有关招投标管理文件

；基础设施建设质量落实，加强基建项目招投标及审核力度，确保烤房、烟水工程等项目建得起、用得好、管得住。　　三是强化执行力建设，实现六个突破。即

”：一是严格费用管理，按照董事会批准的年度预算，严格控制“三公经费”支出。二是严格规范管理，严格执行公司项目管理、招投标、干部任用等制度规定，

、“两项工作”招投标过程及结果、“对标指标”、安全生产、“6S”检查、干部选拔任用监督等内容公示，认真落实民主管理和公示程序，注重听取群众的意见和建议，自觉接受

财务管理制度，对办公用品的领取、购买，严格审批制度，规范领用程序。购买过程严格执行集中采购制度，明确采购范围和数量，采取公开招投标

和管理情况，对楚雄州公司全面审计“回头看”工作开展情况进行了认真的复查。复查的范围涵盖了基建工程项目投资管理、基建工程项目、物资采购项目和宣传促销项目招投标管理、职工入股多元化企业、工商

;投资管理部门、招投标管理部门负责人和具体工作人员，省局（公司）综合计划处、信息中心、基建办的部门负责人和相关人员参加了此次会议。　

招投标文件一致。水泵、管材等设备材料到货后要及时通知监理和业主代表到现场抽样送技术监督局检测。使用前必须进行试运行实验并作好记录。　　七是施工方要确保做到施工过程资料与施工进度同步，

重大项目和大额资金使用等方面，南昌卷烟厂实行项目会议制度，通过集体讨论招投标和物资采购等事项，凡重大项目都必须由职工代表民主决策。在干部任免、职称评定等关系员工

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