烟草在线—吸烟有害健康！

好目标管理的四个节点，完善目标考核评价机制，有效提升县局（分公司）内部规范管理和基础管理水平。　　总结提炼客观公正。县局（分公司

;队）工作提出三点要求：一是加强领导。要求各市局把基层专卖管理所（队）建设作为进一步提高企业基础管理水平的重要内容，明确职责分工

、生产流程的不适宜性，避免流程浪费，充分挖掘企业管理潜力，不断提升基础管理水平。

，着力提升市场营销水平。三是突出强力打假，着力提升专卖监管成效。四是严格深化规范，着力提升规范管理水平。五是坚持精益管理，着力提升基础管理水平。六是激发

;不断提高市场监管水平；五是以精细管理为要求，以完善制度为抓手，不断提高企业基础管理水平；六是以素质提升为目标，以加强教育培训为

抓手，不断提高企业基础管理水平；六是以素质提升为目标，以加强教育培训为抓手，不断提高队伍建设水平；七是以加强队伍建设和党风廉政

管理水平与基层建设水平。严格落实省局《烟草专卖行政执法行为规范》，明确目标任务，落实岗位责任，加强监督审查，促进依法行政能力水平全面提升。

致力于基础管理水平的提升，要做到低投入、高产出、可测量。四是要做好推进督导和跨部门的协调工作。省局（公司）相关职能处室与武汉市局（公司

基础管理水平、提升文化软实力、提升员工综合素质”为内容的“三服务三提升”工作。　　一是紧密结合学习贯彻党的十八届三中全会精神。全会精神主旨是全面深化改革，落脚点在于让发展成果惠及全体人民

和分析工作，推进目标考评的科学化水平；研究制定实施意见，从精益制造、科学管理的需要出发，着力提升基础管理水平。公司机关签订责任书，

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