烟草在线湖北消息 1月14日,湖北省烟草专卖局(公司)召开精益管理座谈会,传达全国烟草行业企业管理现场会精神,围绕“三大课题”探索进一步挖掘企业潜力,重点推进以“精益营销、精益物流、精益专卖、精益服务”为内容的精益管理工作。
会议指出,精益管理的核心就是减耗增效,就是站在客户的立场上重新思考和定义价值;全省系统要站在行业高度进行“顶层设计”,确定大的方向,体现效率质量原则。
会议要求,全省系统要从四个方面推进精益管理工作,一是要认真分析现状,深入查找有代表性和普遍性的问题,不要搞花架子,不要搞形式主义。二是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面,从最影响经济效益和服务的环节入手,找准主要问题,通过精益管理的手段和方法,有针对性的改进完善。三是要体现提升。既要致力实现各项经济指标的提升,也要致力于基础管理水平的提升,要做到低投入、高产出、可测量。四是要做好推进督导和跨部门的协调工作。省局(公司)相关职能处室与武汉市局(公司)等单位,要加强协调配合与对口交流,形成统一的方案,为实现精益管理夯实基础。
会上,武汉市局(公司)从精益营销、精益物流、精益专卖、精益服务四个方面介绍了开展精益管理做法,省、市两级职能处室围绕推进精益管理工作进行了交流。
湖北省局(公司)有关领导、相关处室及武汉市局(公司)有关领导、对口职能处室负责人参加会议。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题