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人微言轻，往往由于害怕影响自身利益和前程而不敢行使监督权。　　4.选人用人机制不健全，部分一把手接受监督的意识不强。　　其一，在现行的干部人事制度下，

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

，顾名思义就是对企业员工在实践工作中的各方面表现均列入管理考评范畴，以便对员工个人综合素质有一个全面客观的掌握和评价。建立全员人才库，在企业选人用人时，

、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素，进行公开透明操作，接受员工监督与质疑，违规者不管涉及任何人进行党纪政纪处分，触犯刑法者直至追究

，增强选人用人的公信度。　　三、要发挥职工的积极性和创造性　　1、打造先进企业文化，发挥凝聚人心的作用。要实现企业的持续发展，必须要有符合自身特点的优秀的企业文化

能力强、政绩突出、群众公认的靠得住、有本事的干部选拔为一把手。要拓宽选人用人渠道，优中选优配强一把手。通过竞争上岗、民主选举、公开选拔、公开招聘等办法，扩大出口选拔范围

得到解决，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，促进员工队伍的成长和整体素质的提高。要增强选人用人的公平性和竞争性，拓展干部职工上升渠道，促使那些

的，而纠正错误所采取的方式也必定是柔性的。　　3、企业文化影响着领导干部发掘和培养人才。企业文化的文化理念，直接影响着企业选人用人的制度。如果企业文化是开放性的、富有竞争色彩与人

人才和高技能人才。通过深化人事劳动用工分配制度改革，畅通人才成长通道，营造干事创业氛围，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，加大公开竞争择优的选人用人

等制度，强化组织监督和群众监督，增强选人用人工作透明度，杜绝一切不正之风；完善职工监事制度，不断拓宽职工民主监督渠道；

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