烟草在线—吸烟有害健康！

水平，传播更多的品牌培育“好声音”。　　三是经营指导，带动品牌上柜率。及时向零售户宣传货源信息，让客户做到心中有数；注重新增品牌推介，做好

心中有数、应对有方，把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上：即摸清楚零售户的生存状态，包括卷烟动销情况、价格、库存、盈利状况以及“关、停、转”情况

的培训氛围，让烟农在不知不觉中学习知识、掌握技术，提高技能。　　精益化培训。培训前，调查研究，摸清底子，做到心中有数；

，共同把握好当前的生产动态，为决策部署提供有力依据。二是动态监管。各级要根据区域布局按时期、分阶段深入基层调研、指导，做到心中有数、手中有招。三是动态管苗。烟办

和消费者的心声，收集零售户的真实需求、社会库存、价格走势等信息，摸清市场和客户经营情况，做到心中有数；　　二是勤沟通，客户经理加强与

;客户经理要深入到零售户和消费者中间，掌握客户和辖区市场的真实状态，对客户库存、市场价格、辖区人口变化、消费习惯、品牌走势等状况，做到心中有数。二是精准分析市场

，然后根据社会平均价格和采购项目预算价格，运用市场规则和价值规律，科学合理预测采购市场的价格，确定好采购预期目标，做到事前心中有数

高度重视，安排部署迅速高效且全面细致，在“走市场、去库存、稳价格、促销售”这一当前最重要的工作上主动作为，且对市场总体状态做到了心中有数，清楚明了

的工作，一定要做到心中有数、手中有度、规划有方，在进行工作总结时不仅能立足当前，更能够放眼长远，把准总结的方向、工作的导向。二是要会立足实际

;二是将本店销售与烟草公司开展的促销宣传活动相结合，引导消费升级和利润提升；三是卷烟订购计划要做到心中有数，充分关注“标配”规格、优势品牌和10-13元价位段

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