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。进一步完善公车管理、公务接待办法、劳动纪律、效能建设、卫生管理等相关制度，及时发现行政效能、工作作风、和廉洁从业中的薄弱环节，深入查找管理漏洞，进一步强化日常教育

;每天安排综合管理办公室考勤管理人员进行电话查岗、检查晨会、例会组织和召开痕迹化记录等举措和督查方式，即通过严格的劳动纪律管理和全面坚持落实基层网点5天工作制，员工出工

”这根弦，上标准岗，干安全活，加强现场管理和自主保安，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象，确保实现无违章、无隐患

，鼓励员工认真总结过往经验，不断创新工作举措，不断提升工作质量。强化企业内部管理，整顿机关工作作风，树立良好的行业形象。为严肃劳动纪律

生产。（3）充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然

度，不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并确保有效落实。　　一是要建立严格的责任体系。责任不明确，就会带来职责界定不清、推诿扯皮等不良现象。为此，要

行业工作的特殊性，专卖人员的工作场所往往集中在市场的一线，对于专卖人员的管理难度较大，问题较多，部分专卖人员不能严格落实各项劳动纪律，

;跑条）处理工的劳动纪律，固化和规范其工作流程，确保碎丝统计数据真实，帐、卡、物相符，以此提高碎丝利用率。　　（五

，有的缺乏基本的工作能力而难以胜任本职工作，有的思想态度不端正，责任心不强，劳动纪律差，学习不自觉，工作不主动

、安全、消耗、劳动纪律、基础记录等业绩考核分别随着甲、乙两个生产班进行考核”的安全生产建议。这一建议经过车间研究、采纳，不但大大提高了生产效率、降低了员工的劳动强度、缩短了员工的劳动时间

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