烟草在线—吸烟有害健康！

解决以上问题，一方面是建立客户诚信经营考评体系，按照客户守法经营、配合执法检查、经营能力、品牌培育能力、终端建设等情况进行考评，每季度对小组成员开展一次考核

;加强干部的交流轮岗工作；完善干部业绩考评机制，认真开展干部的年度考核评议工作；健全竞争性选拔干部机制，干部人事制度改革进一步推进。在管理人才

;实行岗位与薪酬待遇挂钩。　　健全岗位分析和评价机制。为激发处室职能人员活力，提高绩效管理的科学性，出台了《处室职能人员考评办法（暂行）

，使安全生产责任得到全员、全方位、全过程的有效落实。要将安全生产工作绩效纳入领导干部业绩考评重要内容，健全并落实各级领导干部安全责任考评机制和行政问责机制，切实增强

，导致干好干坏一个样，使得部分专卖管人员存在投机侥幸心理。第三，在目前县级局二级督察考评和部所三级督察考评中，处罚多而奖励少，正面激励

分以上，要拿到激励总量客户评分就必须达到100分以上。而要想拿到成长总量或激励总量，就要按照体系里考评项目的要求去做。　　客户紧张了　　2012年7月，城区

;也有适宜管理人员的方法，这些都要适合烟草企业的实际，又要强调烟草企业自身的特殊性，烟草企业要根据这些来确定考评内容，以确保考评结果的合理性。为

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

，对一线基层技术人员重点培训、持证上岗、合理调配，提高技术推广人员履职能力和履职水平。　　2、加大培训和考评。由于烤烟技术推广的特点：多样性、多变性、复杂性

;（1）由专卖办组织，每季度对稽查员进行考评，态度考核与一、二级考核为每季度的平均成绩，考评结果作为工资或岗位调整的参考依据；

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