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工作执行力和执行能力，以“实、真、细、精”为工作标准，注重问题导向，扬长补短，全面提升精益管理水平。三要强化烟田后期管理。根据烟田旱情

衣冠”。一是强化思想意识，充分调动员工积极性，增强管理人员的大局意识，团结一心助力车间高质量发展；二是强化责任落实，细化各项工作标准

，形成一套完整的工作标准和考核体系，不断提高基础工作管理质量。

松懈；严格遵守工作纪律和廉洁纪律，坚决杜绝吃拿卡要行为，始终保持务实廉洁的工作作风。　　筑牢制度“防火墙”。从完善岗位工作标准、梳理责任清单、强化劳动纪律等基础

工作执行力和执行能力，以“实、真、细、精”为工作标准，注重问题导向，扬长补短，全面提升精益管理水平。三要强化烟田后期管理。根据烟田旱情，

”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，站稳政治立场。二是按照高质量发展要求，切实提高工作标准和质量。对照形式主义、官僚主义的突出表现进行认真查摆

、凝聚力和战斗力。　　一是“严”字当头，用制度管好队伍。加强党建责任体系、一员五岗等制度建设，严格落实“三会一课”制度，明确党员要时刻保持更高的工作标准、更

抓实支部建设。三要提升工作质量，注重日常。对照支部考核细则和党员积分管理方案，明确日常工作标准，加强督促检查，把功夫用在平时，避免

上自主学习。五是各高岗位人员分类负责培训及课程开发。管理类高岗位人员要负责对部门职能职责、工作标准、岗位达标的培训及课程开发；技术类高岗位人员负责技术推广应用课程的培训及课程的开发

;要在层层履责上下功夫；三是体系标准是基础，要在体系宣贯上下功夫；四是措施落地是保障，要在管理环节上下功夫。要以更严格的工作标准着力构建安全生产

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