烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日,贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂成立教育培训工作组,负责培训工作的管理、决策、部署等,强化“三支队伍”(管理队伍、技术队伍、操作队伍)建设。
就教育培训工作,铜仁卷烟厂提出五点要求。一是各部门要在规定时间内,编制出年度、季度、月度培训计划,工作组要对培训的实施、执行情况进行检查和指导,对培训过程进行评估。二是强化内训师的培训和管理,强化培训教材、题库、案例、课件、网络课程开发的鉴定及评估,积极向公司推荐优秀课程。三是每月15日前要召开培训例会,通报各部门月度培训工作的开展情况、经费使用情况,部署下阶段工作,对难点与重点问题进行讨论、分析,提出解决办法,强化培训效果。四是强化中国烟草网络学院平台师资、培训班级、培训计划等信息的更新,及时统计通报学习的数据、内容,引导更多员工在平台上自主学习。五是各高岗位人员分类负责培训及课程开发。管理类高岗位人员要负责对部门职能职责、工作标准、岗位达标的培训及课程开发;技术类高岗位人员负责技术推广应用课程的培训及课程的开发;操作类高岗位人员负责操作、作业指导书、岗位技能提升、技能鉴定类课程的培训及课程开发,强化“三支队伍”建设。
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