烟草在线—吸烟有害健康！

管理体系。“6”，即建立机电维修工六级绩效考评体系；“5”，即成立机械、电气、工艺、工程、信息化五个专业技术攻关组；“1”，即实施

，授予“优秀内训师”，年终绩效考评酌情加分；考核不合格的高级和中级内训师予以降级，初级内训师予以解聘，同时将营销内训师授课情况纳入对

实行经济处罚，以增强分管领导的责任心和紧迫感。　　三、严格考核，坚持了一个“一碗水端平、一把尺子量准”的考核标准　　一是切实了加强了督考基础建设。为推动绩效考评

，烟草行业的绩效考评实际上很难起到预想的作用。首先，烟草工作特别是管理性工作不易量化考核，不同类别的工作很难用一把尺子来衡量，从而造成不同单位

纳入到绩效考核体系中，通过对标工作绩效考评机制的建立，科学、公正的评价对标工作成果，发现差距，深入剖析原因，持续改进，

”相结合，打破考评常规。　　今年的绩效考评，由领导班子牵头，综合部具体负责，改变了过去机关人员考核区县送货站的单一方式。考核变成了“请上来

建功立业活动同绩效考评结合起来，强化监督考核，发挥考核的导向作用，完善激励保障相关的机制。要突出对建功立业活动过程的考核，细化相关指标并纳入相关

统一、结构均衡的组织体系，实现了人力资源的合理配置和人员结构优化。此外，还初步建立物流中心绩效考评指标体系，实现节点检查常态化；建立先进个人和基层

“出得去”的考核淘汰机制。要本着持续改进、持续创新的态度，重新审视现有的督查考核制度。要根据“打造高效团队”的需要和各个工作岗位职责，建立新型的绩效考评与督查考核制度。要让制度

均衡的组织体系，实现了人力资源的合理配置和人员结构优化。此外以此为契机，南昌市公司还初步建立配送中心绩效考评指标体系，实现节点检查常态化；建立

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