烟草在线—吸烟有害健康！

包机台综合优质品率等纳入劳动竞赛考评体系，提高一线员工参与工艺管理、提升产品质量的积极性，营造“人人参与、人人关注”的积极氛围，提升精细化管理水平。以抓促管

;帮助解决生产运行的各类难题，并定期召开对标帮扶工作交流会，在设备运维管理、工艺质量改进、基础管理提升、人才培养、技术创新等方面给予全面支持。广丰卷烟厂借鉴运用了杭州卷烟厂

个人的宣贯，驱动全员在管理提升和技术创新上精益求精。在1000批次“零断流”实现过程中，技术创新发挥了重要作用。制丝车间技术骨干创新性开展“制丝零断流智能诊断风控系统的研究

常维修相融合，在实践中出真知、长真才，培育“一专多能”的技术专家。促进管理提升，形成经验成果。将课题攻关与设备单点课程、维保标准等内容一体推进，将

，确立了生产、质量、安全三大工作主线，把质量专线作为重中之重，坚持眼睛向内、苦练内功，从管理提升、风险防控、基础研究、技术攻关等多方面入手开展工作

检视活动，认真拓宽质量隐患排查整治深度和广度，严格做到质量问题得不到检视不放松、整改落实不到位不放手，通过质量安全建章立制、补齐短板，形成质量管理

、统计、处置模式数据系统分析，精准查找问题原因制定改进措施，为预防性维护提供数据支撑。强化管理提升。结合生产实际情况，进一步量化车间运维模式、保养时间、用餐时间

。下一步，该厂将按照“踏实为基、扎实为要”工作方针，持续开展企业管理和质量管理提升活动，进一步加大QC课题攻关力度，重点强调创新驱动

，实现管理横向到边、纵向到底，实现流程优化、岗位整合。入数管理，促进管理提升。管理团队通过对基础数据汇总、统计、分析，实现管理数字化，

;针对终端实际情况提供精准指导，改善经营生态，提升店铺实力，推动终端需求和客户服务的有效对接。巩固深化管理提升成果，采取党建引领、门店升级、终端

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