烟草在线—吸烟有害健康！

，后来只好选择其他的品牌来替代。　　如今，中国社会老龄化现象加剧。已经变老的那一层级的烟民，也就是卷烟消费的主力军，以前是主力，

状态，则要引导客户加大对有效替代品牌的订购量，避免出现产品脱销现象，保证客户合理利润。　　3.零售客户经营分析。在零售客户经营方面应重点监测客户毛利率、市场

的清醒认识——逃避不了的夕阳之光已经开始若隐若现——因此我们需要在多元化尝试中，迅速找到可以突破的领域来寻求未雨绸缪的可替代性机会，由于天生具备一定的封闭性，外部

违法犯罪的紧张态势，但是仍然要看到仍然有不少的违法犯罪分子，给其违法经营的烟草专卖品披上一些诸如电子烟、蒸汽水烟、中药戒烟产品等烟草替代品的合法外衣来进行非法销售活动。这些

，建设面向未来与市场、具备不可替代性与敏捷性的现代烟草物流体系。　　（4）精到服务，提高客户满意度　　第一，配送方面

，我几乎不会去找同档次、同价位的卷烟进行替代，以至于影响了销售结构和经营效益的提升。所以，下步我要积极主动做好品牌置换这项工作，在紧俏品牌断货时

用烘烤后的炉渣配制营养土　温昌恭　摄　　杨晓东：诸城烟区在对烟叶生产废弃物的利用上主要有四个方面的做法。一是在废弃烟杆的利用上，诸城市局启动了农作物秸秆替代煤炭烘烤

;稳控销量。客户经理走访前要做好每个客户的上柜宽度、重购率分析，走访中要倾听客户诉求，做好协商量工作，掌握断档缺货原因，引导客户做好品牌替代和去

充足，你不卖，照样有人卖。　　二是常销货源。常销货源要占到整个卷烟销售量的40%以上，作为紧俏货源的替代品，常销品牌一般货源相对充沛

，要以团队的工作方式替代个人为中心的工作方式，建立以人为中心的的人本文化。要坚持尊重员工、理解员工、关爱员工，为员工搭建成就事业的平台。要进一步深化

烟业智汇