烟草在线—吸烟有害健康！

了解了零售客户盈利状况、库存情况、价格行情、服务需求等，并与零售户一同分析和探讨订货策略、库存管理、推介技巧、服务改进方式和方法，充分听取零售户的意见建议。在走访客户过程中

;方便他们及时调整经营策略；制定指导计划，采取集中培训、座谈交流、一对一辅导等多种方式，重点针对库存管理、价格管理、结构提升、合理分配经营资金等方面，

行业规范管理工作会议和提质增效电视电话会议精神，紧紧围绕云南中烟物资工作会议、设备管理工作会议提出的目标要求，在招标采购、库存管理、供应商管理等具体工作中把规范运作落到实处

开展卷烟营销基础工作提升活动，开展全员库存管理，用心、用脑、用情，帮助零售客户提升经营能力和盈利水平。　　与市场整治相结合，突出重点

，优化保养方法；在降低设备维持费用方面，将严格管理备品备件的计划制定、采购、库存管理、使用等环节，严格控制备品备件费用，开展设备委外维护

;切实做好烤烟育苗物资的供应工作，确保烤烟育苗物资直接供应到育苗专业户。　　严格物资管理。分公司要高度重视物资管理工作，切实加强物资收发及库存管理，全面运用实物

;对中小客户在卷烟经营、自主推荐、购进计划安排和库存管理等方面给予指导，帮助提高卷烟经营盈利水平，提振中小客户卷烟经营信心。　　二是完善商圈差异化投放策略。根据辖区商圈特征

重点培育品牌的特色卖点，掌握重点品牌推荐的知识和方法，库存管理及合理订货理念等，促进重点品牌上柜和动销；四季度着重于总结提升，形势

，满足市场需求，节后根据市场库存情况，加强库存管理，根据各区域对品牌的需求情况，实施一县一策，对品牌实施差异化投放

等情况，结合工作实际，提出营销策略合理化意见和建议，同时强化卷烟社会库存管理，最大可能地保持客户合理的卷烟库存，采取有效措施提升

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