烟草在线—吸烟有害健康！

回访，了解投放的卷烟能否在本地市场消费。　　二是专卖内管人员建立卷烟重点监管品牌台帐，对敏感卷烟流向进行监控。　　三是协同稽查大队做好市场监管，发现有烟贩

;等等。对排查出的矛盾纠纷建立台帐，制定有效措施，明确具体负责人，确保矛盾纠纷得到及时化解。　　四是值班管理到位。及时制定节假日值班安排表，召开

，着重查看了安全生产管理方面的台帐资料、作业现场管理流程，在检查中，检查组成员认真总结和反馈安全工作中存在的优点和不足，及时整改存在的问题

，监督烟叶部门建立废弃烟叶、烟末等废弃物台帐，实地监销，确保彻底毁形不能再利用；及时掌握烟叶出烤数、合同数、实际收购数、调拨量等数据，并进

，充分发挥好卷烟物流配送中心费用单独核算、自主管控的职能，建立物流费用二级核算细则，健全物流费用台帐，统一物流费用核算口径，全面

，要做好协议的签订和台帐的建立工作，实现可追溯性，充分发挥好后期的设施设备的管理和维护功能。　　第三步，纪律制度要抓好。以纪律制度为切入点，

;严禁跨区收购。　　二是加强烘烤登记，摸清产量家底。加强烟叶进出烤管理，建立烟叶烘烤台帐；加强监督管理，确保数据真实可靠。建立交烟登记制度

需求，将“服务套餐”由原来的四大类11项内容，增加到现在的6项19项内容，把每日客户拜访服务内容当日记入个人无纸化办公台帐中备查。　　转变培育思路

客户对该公司在服务态度、业务水平、服务效率、办事程序等方面的意见和建议。　　每个走访组都建立了走访客户服务管理台帐，详细了解客户的卷烟经营情况和需求信息，针对客户所在区域

物资管理工作，建立物资出入库台帐，严格程序，健全手续；五是加强宣传引导。加大对烤烟收购政策的宣传力度，通过粘贴宣传政策资料、入户

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