烟草在线—吸烟有害健康！

体，以多维培训、考评激励为支撑的运行管理机制。在岗位轮换方面，打破岗位边界和部门壁垒，实行同岗、异岗、跨部门的岗位定期轮换。比如，根据分拣设备自动化程度

，通过车间关键技能岗位民主公开竞聘，成功竞选上成品发货组班组长的青年员工牛志硕表态道。2023年，武汉卷烟厂物流车间运行班共有3名组员获得行业考评员资质、质量信得过

。作为包装维修高级技师，刘昌林是工厂最早一批取得高级技师的维修工，同时还是烟草行业职业技能鉴定高级考评员，是众多青年员工的良师益友。理论方面，他利用

河北省政府授予“河北省突出贡献技师”称号。作为行业专家库成员，行业高级考评员、裁判员，工作29年来，高岩一直扎根一线，潜心钻研，

;以多维培训、考评激励为支撑的一整套运行管理机制。在岗位轮换方面，打破岗位边界和部门壁垒，实行同岗、异岗、跨部门的岗位定期轮换。比如，根据自动化程度和人员配置

执行情况纳入对各岗位的绩效考核，在总评环节设置为加分项，实现对绿色物流建设考评由“软指标”变为“硬约束”，营造绿色物流建设全员共建共创共享浓厚氛围。大力

局（分公司）对所有烟农的种植面积、合同履约率、上等烟叶比例、技术落实到位率等情况进行考评，根据相应权重最终从低到高评定出普通烟农、职业烟农、铁杆职业烟农三个等级

，构建安全操作卡、应急处置卡“两单两卡”，形成“日—周—月”常态化检查考评制度，让一线人员“记得住、说得明、做得到”。今年7月，他们梳理出108个风险单元

时间等细分项，让零售客户对营销人员进行评分，根据得分进行月度考评，完成营销服务闭环。“近期，我们开展了‘让客户更满意，我们在行动’主题营销

;，进一步优化烟叶调拨质量。下一步，湖南省烟草专卖局（公司）一方面将健全质量考评机制，探索构建以工业企业提供的含杂率、下选率为重点的质量考核

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