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  • 深学守初心 笃行践使命

    (公司)党委班子成员认真检视反思,对照党章党规、对照先进典型,围绕企业基础管理、人才队伍建设、烟叶质量等级等工作短板,采取召开专题座谈会、设立
  • 河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐

    的烟叶生产收购工作中,我们抓关键技术落实,抓关键管理措施落地,实现了烟农增收、政府增税、工业满意、企业增效的管理目标。我们一定要总结成绩,补齐短板
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    环节的短板,形成覆盖“人、机、料、法、环”的深度改善。   这次“体检”,只是云南中烟工业有限责任公司以管理提升推动企业高质量发展的一个剪影。   2018年全国
  • 广西大新县边境涉烟非法活动治理的问题探讨

    ;认真查找不足,不断完善短板,充分发挥边境县份“守土有责、守土尽责”职责作用,才能在涉烟非法活动治理工作不断取得新胜利。
  • “云”有所“蜀” 金秋“本香”

    综合营销中心方案要求、四川商业政策环境、分中心品牌培育需求等多方因素,以“稳份额、提质量、抓重点、补短板”主线,因地制宜制定出“本香世界 香伴金秋”活动执行手册。分中心
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    同比下降。如果再加上烟叶生产的周期性剧烈波动和假烟泛滥、加入世贸组织带来的外烟压境等影响,结合行业的原有短板,行业发展的不确定性因素不断增多。   一时间,
  • 收购站里话增收

    ,以培训补短板,先后开展专题培训20期,培训近1000人次。   同时,道县县局(分公司)全面落实高端卷烟原料定制化开发工作
  • 攥指出重拳 打假护晴空

    高质量发展要求和全市专卖队伍建设短板,力足“选人、育人、管人”三点,悉心构建专卖队伍成长的良好生态。   “只有营造好风清气正的干事创业良好环境和公平公正的选人用人政治生态
  • 本真意浓情 春城云味香

    ,力争最大限度在终端市场形成品牌效应。   2019年是云南中烟高质量发展转型年,也是云产中高端卷烟战略推进的关键一年。为贯彻落实“稳份额、提质量、抓重点、补短板”工作要求
  • 为客户成长铺路搭桥

    经验交流会上分享经营心得、传授经营技巧。如今,她的生意越做越好,基本上每个月的卷烟毛利都在13%以上。   近年来,商丘烟草针对现代零售终端客户经营中出现的短板