烟草在线—吸烟有害健康！

。客户经理定期开展市场信息采集，把握客户库存和价格走势，关注销售动态，为核心客户提供月度经营指导分析报告，解决存在的经营问题，有效

，了解客户需求，知悉销售动态，分析客户心理，宣传活动要求，在广大经营户中营造“奋战60天，必保52”活动氛围，

效率；三是准确提报需求，提高市场预测能力；四是跟进销售动态，提高动销率；五是加强品牌宣传，提高客户忠诚度；六是

，打造谋发展、重实效的“服务型烟草”。牢固树立“与客户共创成功”服务理念，领导班子定期深入基层、深入一线，认真了解卷烟销售动态和员工思想动态，为解决

陈列醒目，稳步提高品牌的动效率。　　三、持之以恒，提高品牌覆盖率。　　品牌培育工作不可能一蹴而就。要求客户经理要时刻关注品牌在市场的销售动态，收集

霉变的几率就越大，应将储存时间较长的卷烟先销售，使卷烟存放保持一个合理的周期，保持卷烟的新鲜状态。　　三、合理订购、储存卷烟。经营户要及时掌握自己的销售动态

来开展。　　作为客户经理来说，针对自身服务市场特点在培育品牌时，一定要随时把握客户品牌销售动态和市场的反映，及时对品牌培育策略和工作方式进行总结分析和改进

）的市场反应，积极收集市场信息，做好市场分析。客户经理要及时跟踪该品牌卷烟的销售动态及库存情况等，每周上报《七匹狼（通泰）

;了解卷烟经营户经营情况，征求经营户意见。以及了解市场卷烟销售动态，掌握来源基层第一手资料，为县局（分公司）工作决策提供有效的依据

。　　注重观察：要求客户经理在市场走访过程中，首先要认真仔细地查看客户卷烟库存，针对库存，分析卷烟销售动态，及时加强指导

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