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，谱好“安全曲”加强对车间生产现场管理，加大日常安全监督检查和隐患排查的力度，重点对风险较大、多次发生、人为原因造成的事故隐患，深入剖析产生原因
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——他就是就地技改项目建设部团支部副书记、建筑工程管理员王立超。王立超（左二）与项目管理人员认真研讨施工细节。从制丝车间生产一线到建筑工程管理前线，王立超深知
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，在组合吸尘罩上方增加阻尼式消音器，进一步降低噪音。改造后除尘风机运行频率由28HZ上调至40HZ，除尘风口噪音却从83dB降到了67dB，确保车间生产现场
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;有的是水松纸车间生产一线的操作工人，有的是厂区的服务保洁员，有的是常年与代码打交道的程序员；他们中，有经验丰富、立场坚定的老党员，
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现场、下沉到各车间生产现场督促指导生产。制丝、卷包、成型、品管、物资管理科等生产一线部门通力合作，主动对接，提升工作效率，全力以赴保生产，筑牢
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;全体人员共同学习了烟叶基础知识。三方人员共同参观制丝车间生产现场在随后的座谈会上，三方基层党组织开展了“五个一”的深入交流，即进行一次“自我介绍”，签订一份“共建
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。老吴责任心很强,尤其是在上夜班期间,认真履行生产调度的职责,坚持到车间生产一线检查指导工作,严格要求,有效协调,努力完成生产任务,严把质量关,实现安全文明生产。老吴工作认真负责,没有出现差错和事故
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“吃苦耐劳、善打硬仗”的新时代产业工人队伍。党建引领。广丰卷烟厂制定《基层党支部党建与车间生产深度融合活动方案》，建设党员责任区、党员示范岗责任机制，充分发挥党员带头示范
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;不断规范操作人员的操作手法、保养方法、把控手段，将质量控制端口前移，有效预防质量问题发生。结合车间生产实际，张家口卷烟厂将逐步建立卷烟指标预警检查
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，设备科指派专人分三个班次全程跟踪车间生产班组记录停机次数与停机时长，并将采集数据汇总分析后上报制造管理部。针对现有数采系统存在的问题，联合第三方公司对包装设备数采系统
