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了《应城市局基础管理全面进入“深水区”实施方案》，明确了应城市局基础管理工作进入“深水区”的组织领导、工作专班、推进步骤和实施细则。　　会上，局长蒋春雷对“深水区”工作作了再

专职人员参加了培训。　　培训会上，信息中心专业人员对物料管理、信息采集、现场兑现和激励物料管理等流程模块及操作步骤进行了详细讲解，卷烟营销中心对各环节的操作规范进行了

强大精神动力和有力文化支撑。　　《规划》还明确了山东中烟企业文化建设的基本原则、主要任务和实施步骤，以及有计划、分步骤、循序渐进推动“泰山”文化向文化管理进步的具体措施，

市局近期工作安排，结合本辖区卷烟市场状况，明确了开展冬季卷烟市场清理整顿行动的指导思想、工作重点、工作任务、方法步骤和工作要求，对瑞昌市冬季卷烟市场整顿工作制

的形式调整我厂信息安全领导小组和工作组成员，明确组织机构和责任到人。　　制定检查方案，明确要求和步骤。结合我厂实际，制定下发《2012年信息安全自查工作

;同时，要求各单位也要成立相应的领导机构。二是增加制定自查方案要求，按照国家局要求各单位要结合自身实际情况制定本单位的自查方案。三是调整工作步骤，将原

机制、一流的管理团队，并通过以下各个步骤打牢基础，稳步推进“管理创一流”建设工作。一是制定实施方案。根据上级有关工作要求，及时制定出台活动实施方案，牢牢

，再培训、再动员。二是坚持标准不动摇。严格按照《不适用烟叶田间处理办法》规定的十个工作步骤，抓实“称重、毁型、处理”三项关键工作，逐个环节落实，

;监督到位。所有的步骤严格按照公布方案、报名、资格审查、公示、民主推荐、资格审查、竞岗发言、OA公示（粘贴公示）等一系列工作流程实施，每个步骤都有详细

;明确了领导小组和工作步骤，确定了预期目标，为活动有序、顺利开展提供了组织保障。　　　二是动员部署，宣传发动。组织召开全体职工大会，全面传达市局

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