烟草在线—吸烟有害健康！

经营档案，针对性开展指导订货指导，引导合理购进。　　三是市场拜访到位。客户服务部组织专班，深入农村市场开展拜访调研，全面、客观了解客户当前

周期，做好客户需求、货源和资金的衔接，确保服务水平提升。客户服务部每天将对客户经理走访市场情况进行抽查。　　三是抓经营指导促客户合理库存。关注市场动态及消费需求

“销量、结构”两大焦点，制定元旦、春节期间卷烟销售工作安排，将销售目标分解到日，并由专人24小时跟踪。　　三是实行“三级联动”，客户服务部收集

，决心以“拼上去”的姿态做好年末卷烟销售工作，奋力完成年度各项目标。　　一是做调研，精细营销。卷烟客户服务部要组织开展市场调研，掌握城区、乡镇、农村供求

提升客户对“十替”服务的认知感和满意度。　　　二是强化日常反馈力度。客户经理日常拜访结束后，客户服务部每日召开市场信息交流反馈会，反馈辖区市场搜集到的信息及存在的问题

，营销中心主任、工业客户服务部主任；省局（公司）相关部门负责人，卷烟经营管理部领导及相关人员参加了会议。

领导带队，组织人员对机关各部门、职工宿舍、职工食堂、客户服务部、中转卷烟仓库的灭火器材、用电设施和设备等重点安全部位进行了认真细致地现场检查，并对安全标准化表格、记录的规范

公司要将省产烟月度销量再进一步细化分解到每周、每日，每个县级分公司要结合分配的任务二次细化分解到每个客户服务部，客户服务部三次分解到每条营销线路上，确保任务层层

（分公司）迅速解决业务电话不足现状，在客户服务部加装了一部业务电话；每日营销工作例会上，要求客户经理每天多打一个电话，

。严格专销结合制度，充分利用专管员与客户经理、市场监管稽查队与市场部、专卖科与卷烟客户服务部的专销三级信息沟通平台，加大市场监管力度，严防个别零售商户趁机扰乱

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