烟草在线—吸烟有害健康！

，落实各项技术操作规范及实施方案，促进烟叶质量有效提升。　　四是严格生产过程管控。实施烟叶生产管理扁平化，强化对技术员包村、包户、包产值的全过程考核管理

，优化客户服务，通过优质的营销服务达到推动卷烟销售的目的。　　四是持续推进精益基础管理工作。围绕“精益管理创新年”的总要求，突出“过程管控”这个创新点

，充分利用质量缺陷库，提升过程管控能力；注重一个“实”字，认真开展劳动竞赛活动及精益课题研究，采用激励机制，充分调动职工参与

落实等级质量负责制；二是工业企业深度介入，通过共同制作新烟样品、现场指导收购等方式，加强工商双方备货交接过程管控；三是烟叶纯度高，

上升，精益微改善机制日趋成熟，参与的范围和深度明显提升，各改善项目在减少浪费、降低消耗、增强过程管控能力等方面成效显著。　　

折；严格执行过程管控，做到监管不减弱，努力营造风清气正、遵规守矩的发展氛围，推动攀枝花烟草持续健康发展。

;扎实推进活动。一是多措并举。如太原市公司在具体实践中通过开展岗位轮换，着力提升送货人员客户熟悉度；通过强化信息支撑，着力提升配送过程管控度；通过

项目管理信息系统的基础上，自主运用采购管理信息系统，实现了从项目入库、计划审批、预算审批、项目批复、初步设计、供应商选择、合同付款、单项验收、竣工验收等全流程的过程管控

灾、雹灾给烟叶带来的影响，完成收购计划的92.02%。在控规模守红线上，奉节分公司采取严控育苗规模、配套物资发放、分类约定合同单产的措施，加强源头和过程管控

和提质增效上水平，努力实现企业在新常态下的新发展。　　加强工艺质量过程管控。建立产品质量信息每班、每天、每周、每月四级统计分析制度，开展工艺质量检查和过程制造能力西格玛水平

烟业智汇