烟草在线—吸烟有害健康！

;旨在通过项目（课题）管理的方式，变单纯结果考核奖励为“既重结果、更重过程”的考核奖励。对此，各部门响应积极，上半年共提报项目

，解决思想上愿不愿、想不想、能不能、敢不敢公开的问题，认真梳理分析敏感点信息。严格按照提报、审批、发布流程，切实做好敏感点信息公开。　　四是进一步加强

客户认真解释好货源满足率的含义和重要性，引导客户根据自己的周销售能力来确定各品牌的订购数量，避免出现客户随意提报而造成虚假信息。　　四、提高执行力。销售目标的整体实现其根本

很熟悉这一现象，县局要求客户经理加强对新入网客户卷烟入网销售、客户订单提报、卷烟陈列展示和新品促销等方面营销策略和销售技巧的指导，帮助客户尽快进入角色，努力提高

;及时进行高低库存报警。此管理模式将大大提高采购计划提报的及时性和准确度，为保障生产运行提供了有力支持。　　三是实现了零配件使用情况的“痕迹化”管理。建立了零配件使用“备忘录

，既是该货物到库时间，剩余保质期信息，每日提报给销售经理与业务人员，不但要知道仓库里都有哪些货，还得知道每批货物的货龄如何，

等信息，这样你就能够为自己下订单提前做好准备，自主提报所需品牌及数量或调整订购的卷烟，为你修改订单创造条件，提高订单的准确率。　　通过培训上

，引导客户根据自己的销售能力来确定各品牌的订购数量，避免出现客户随意提报而造成虚假信息。　　提高执行力。销售目标整体实现的根本在于各个品牌的执行力，因此

，面向公众和行业内外，更加明确了公开内容。　　六是注重公开流程。通过明确公开信息，规范提报、审批、发布、变更、再公开、归档的程序，务求做到流程公开

;并做好汇总与分析工作，为指导客户提报提供依据。　　　七是注重政策宣传。向零售客户宣传讲解烟草专卖的法律法规和相关行业政策，加强零售客户守法经营意识，营造

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