烟草在线—吸烟有害健康！

;按照国家局分类管理的要求，将员工区分为管理类（综合管理、专业管理）、生产操作类、业务类及服务类共四大类人员。对照管理、技术、技能三条通道，管理

干部队伍、技术技能队伍、基层员工队伍、零售客户队伍量身定制培训课程、系统制定培训计划。加强干部队伍培训，全年举办集中脱产培训不少于3期，每期不少于5天；加强技术

鉴定和技术技能人才竞聘工作，进一步拓宽人才成长通道。　　五是抓企业自身建设，在打牢发展基础上着力。围绕“保大做强宣威烟草”的目标，围围绕提升工作、服务、创新

和技术技能人才竞聘工作，进一步拓宽人才成长通道。　　五是抓企业自身建设，在打牢发展基础上着力。围绕“保大做强宣威烟草”的目标，围围绕提升工作、服务、创新

，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；扎实推进员工教育培训，努力提高企业的技术、技能水平。认真推动“五好

；六是基础设施建设工作稳步推进；七是注重技术技能培训、加强基层站建设，打牢收购基础。　　会议要求：一是各产区要规范管理，保质保量做好今年

化市场监管、加强品牌培育、完善卷烟网络、发展特色优质烟叶，全面提高工作质量和水平；五是要推进技术技能人才队伍建设、继续完善用工分配制度改革、系统推进企业文化建设、构建和谐劳动

的用人导向，探索多形式选拔干部的方法，健全干部交流、轮岗、挂职等制度，积极开展技术技能岗位评聘，完善劳务派遣人员动态管理机制，让想

技术、技能过硬，综合素质高的技能人才，营造了“比、学、赶、帮、超”岗位成才的良好氛围，为参加2012年全国烟草行业烟机设备修理技能竞赛选拔了人才，

，在实践中练就真本领，不断提高自身技能，争取在今后岗位工作和技术技能工作中取得更好成绩。在竞赛组委会的领导下，竞赛严格按照实施方案与竞赛规程

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