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和技术防线。强化岗位安全职责，把安全生产看作企业重中之重。抓安全生产工作，就要严格做到“四个到位”，即安全投入到位，安全培训到位，基础

管理制度和奖惩机制，成立了以厂长为组长各部门负责人为成员的安全文化建设办公室，制定了12个专业安全生产事故应急预案，对各个岗位的安全管理职责和部门安全管理职责

加工安全、稳定、有效运行。四是岗位管理精细化。开展岗位达标、专业达标知识培训、技能培训，确保岗位安全无事故。五是设备管理精细化。定期维护、审核、修订设备设施的操作规程，落实

，请各部门对照各岗位安全工作实际，认真组织讨论并将讨论结果书面反馈给安全科。　　4.安全科组织综合办、储运科等部门，开展一次道路交通安全科事故应急预案演练活动

，深化安全责任的落实，加大安全考核力度，促进安全责任全员化，形成齐抓共管的合力。二是以岗位安全达标创建为契机，持续开展安全生产标准化建设

和各专业组，务必本着“杜绝大事故、避免小事故、确保零事故”思想，按照“党政同责、一岗双责、谁主管谁负责、齐抓共管”要求，认真落实项目建设岗位安全

，按照“党政同责、一岗双责、谁主管谁负责、齐抓共管”的要求，认真落实项目建设岗位安全责任；　　二是针对春节过后人心比较浮躁，新工人进入施工现场及转岗

。　　一是设立安全生产监督栏。制作安全生产倒计时牌，量化各岗位安全生产工作目标，让现场员工清清楚楚、明明白白的掌握我厂当前安全状况；设立安全生产不符合曝光栏

》28个、《安全工作程序》11个；安全技术标准11个：《安全技术、操作规程》19个；安全工作标准33个：各类《安全应急预案汇编》41个、《岗位安全

的每个环节，实现安全生产的良好局面；　　四是要坚持安全岗位与安全职责相结合，认真落实“一岗双责”和安全生产责任制，认真履行岗位安全

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