烟草在线—吸烟有害健康！

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

和可持续发展”。把精益管理作为企业战略性系统工程，将精益管理工作要求融入战略规划，将工作任务具体纳入战略规划，确定目标任务和资源配置。　　二是与目标及对标管理

实测偏差控制实施方案》，切实加强工艺质量管理水平，提高卷烟产品质量。明确了确立对标管理的对象和目标、检查业务流程及确定关键变量、寻找标杆、系统比较和学习、实施评价与提高的管理

（公司）物流综合管控平台以实现“全面感知、全面覆盖、全程控制”的物流信息化建设为目标，开发集成车辆管理、对标管理、成本管理、资源管理、物流信息管控等多项物流子系统

，树立目标意识，实行对标管理，把市局下达的各项目标任务记在心里，抓在手上，强化时间进度和责任观念，采取有力措施

，强化对标管理，细化基础管理，推进改革创新，加快完善分配制度。　　五是强化统筹推进，以更科学的方法谋全局。坚持系统思维，

;发动全员开展“查找浪费及合理化建议”活动，收集意见建议355条。以精益营销、精益物流为重点，广泛开展精益管理案例研究。有效融合精益管理和对标管理，查找与

和物流可控费用为核心的对标管理，实现局部突破、典型引路。立足“三大课题”开展创新工作，聚焦管理对标、降本增效、“精益十佳”等重点，提高挖潜增效的能力水平。

，挖掘潜力，努力是推动崇义烟草下半年各项工作上新台阶。　　会上，主要负责人从卷烟营销、专卖管理、对标管理、群众路线等方面总结回顾了2014年上半年工作

水平。各单位在推进精益管理过程中，要注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合，系统推进，努力弥补管理短板，夯实管理基础，

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