烟草在线—吸烟有害健康！

大区示范，做精做强现代烟草农业转型升级样板。　　二是着力培育新型主体，破解“谁来种”的填空题。优化烟农队伍结构，推行“青优计划”培育新种烟主体

要素”，充分发挥党建大数据在把握支部群体特征中的价值。依托数据库管理、全要素管理，形成“四报表一分析”，即党员队伍结构动态报表、党员年龄动态报表、党员学历动态

；严把专卖队伍入口关，坚持“凡进必考，先持证再上岗”的工作原则，明确任职标准；完善基层专卖人员梯队建设，不断优化专卖队伍结构

“发展动能”，为实现疫情防控和生产经营双胜利打好人才基础。　　一是外抓“输血”，持续改善队伍结构。在坚持控员增效的前提下，结合干部员工队伍实际和企业发展

监督管理办公室、稽查大队，以及直属机动中队和稽查中队主要职责；进一步加强基层专卖队伍建设，充实队伍力量，改善队伍结构，提升队伍素质

“一对一”方式，调查了解每一位青年员工的专业、特长和职业生涯发展意向，结合车间人才队伍结构状况和管理发展趋势，指导青年员工选择专业型或复合型人才发展方向和路径

，着力提升员工多岗位履责能力和部门整体履责质效。　　一是全面梳理分析现状。以部门为单位，全面梳理当前队伍结构、人员素质、作风建设等方面存在的差距，找准摸实深化

，市局（公司）不断加大员工队伍建设力度，提升队伍综合素养，逐步实现队伍结构优化。一是通过“引进来，走出去”，以

;要进一步优化和稳定队伍结构，以多元化培训为手段，积极开展差异化服务和动态管理，着力培育一批“以烟为主、精于种烟、年种植20~50亩”职业烟农，

；从烟叶部、人员冗余的县市合理抽调帮扶，稳定基层队伍结构。　　四是精益集成技术。强化适用技术集成应用，因地（时）制宜，落实

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