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采购方式要实行“一人一票”的“票决制”，采购办采购方式预审把关也实行“一人一票”的“票决制”，决策刚性约束进一步增强。　　二是推广保障机制建设试点成熟经验。各单位以宁波

的6I为目标，按照SOON模式、查漏补缺，运用采购6S闭环管理、6H等管理手段，通过明确采购方式、集成管理制度、深挖采购流程，进一步完善了精益

;持续改进。对实际工作中存在的问题要认真思考，开阔思路，探讨电商采购方式的潜在风险防控及利用政府采购方式的可行性，进一步提高采购工作的整体效率，

信息上报实时准确的目的；三是要统一认识，要按照董事会办公室解读的采购计划及采购方式调整审批管理规定，积极谋划思考下一步的工作计划，有序推动

、采购管理等工作情况报告。会议审议通过公司《2014年生产经营目标》、《2014年物资采购项目计划及采购方式》、《2014年服务类采购项目计划及采购方式》、《2014年资产处置方案》等8个议案

要更加有力，要进一步增强项目采购的预见性、计划性，严格实行工程投资、物资采购工作领导小组例会制度，在采购方式审核方面从严审核不公开招标理由，切实

整改意见。对不符合相关制度规定，擅自改变采购方式、分拆项目规避公开招标等行为要严肃处理、绝不姑息。全面学习行业先进单位好的经验和做法，解放思想，创新

、设备科、营销服务办、总务科所提交的相关报告、预案和方案；着重就“采购方式”是否合规以及采购方式的确认进行了讨论和表决。

，规范办通报了1-9月采购管理系统上线运行情况，培训师详细介绍了《招标投标常见风险应对指南》相关知识、采购方式的适用范围、采购限额标准及程序、采购注意事项等，重点围绕招标

坚守规范管理生命线不动摇。完善规范管理规章制度和决策机制，把好项目立项、招标采购、签约履约等各个关口，确保项目变更、延续、采购方式选择等合法合规，着眼重大项目

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