烟草在线—吸烟有害健康！

，要通报批评并责令限期整改。　　四是健全成果运用制度。推动督促检查成果纳入单位考核评价、部门绩效考核等年度考核指标体系，增强各单位、各部门抓落实的主动性和积极性。

;加强预算过程控制，定期分析执行情况并实时监控预警。　　五是结合实际设置增收节支考核指标，并纳入市局（公司）领导业绩考核及机关部门绩效考核

宣传册等形式积极开展烟草专卖法律法规的宣传教育，增强客户的自觉守法经营意识。将规范真品卷烟外流指标纳入卷烟营销、专卖部门的绩效考核；一旦发现真品卷烟外流案件，

通过仔细的酝酿，决定参照政府部门绩效考核的方式，一改过去陈旧的考核办法，全新推出2014年烟草行业考核细则，全力加强烟草绩效考核，

;是反映企业管理水平的重要标志。要通过预算执行获得更多信息，及时地指导公司生产经营工作，确保全年经营目标完成。要把预算考核作为本部各部门绩效考核的一项主要内容，

;并将自查结果纳入各部门绩效考核，落实严格规范要求。四是抓整改落实，着力避免过程“失之于偏”。对“两项工作”自查过程中存在的问题与不足及时整改并落实到位。同时，

，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板

，将安全宣传教育工作纳入各部门绩效考核，并设立安全宣传教育专项资金，用于开展各项活动和考核奖罚兑现，为活动顺利开展提供组织保障和物质

维护、部门履职以及打私打假等工作开展情况，并对各部门绩效考核得分情况进行详细说明，认真分析存在的问题，绩效考评工作做到有计划、有实施、有反馈、有结果、有通报

中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益

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