烟草在线—吸烟有害健康！

力量的飞跃。　　常用的工作平台有采购补货平台、拣选配送平台、价格策略平台、对账结算平台、盘点业务工作台、绩效考核平台等，下面以采购补货平台为例说明工作平台的特征。　　采购补货工作要围绕

里是怎么样，送到我们手里就是什么样，质量有保证。”“今年店里的冷饮动销快，隔几天就要补货。”……日前，湖北省武汉市青山区零售客户秦兴春与爱人看着

针对某些配送环节提出了切实可行的建议。在卷烟入库区，他仔细察看了卷烟入库口、整件卷烟卸货方式和叉车整托盘卸货方式。在卷烟备货区，他详细了解了大品牌自动补货和中小品牌人工补货

盐城片区在一市七县全部完成了“苏烟（金砂2）”的补货扩点工作。目前，该规格订货数已经由扩点前的558户扩至现在的1203户，增长率达到了116

。随着疫情防控形势逐步缓解，市局针对政府指定保障民生供应点的卷烟应急补货也纳入议事日程。营销部在应急补货对象的甄选上，严格执行各级疫情防控规定，实行申报

，积极采取按需投放、应急补货等多种方式，最大程度满足客户货源需求。　　五是加强跟踪服务。营销人员持续跟踪客户开门营业状况，指导零售客户及早恢复营业。持续

，重点围绕下一步补货需求进行了深入对接。武怡一行到市场一线与零售客户深入交流，详细了解集团品牌的上柜、陈列、价格、销售以及品质等情况，听取零售户对新品开发、价格

，制定好应急补货机制和处理预案。在非正常访销线路有客户需要应急补货的，要及时响应，积极办理。客户经理加强做好走访计划安排，提升与零售面对面指导频次

;做到了实时出入库，仓储动态有效利用率达到95%以上，从而实现了仓储柔性化。　　分拣柔性化。通过采用智能拆垛、密集备货、自动开箱、自动补货、自动分拣、自动包装，

专人实时关注访销进度，为及时备货、补货争取时间，同时要求仓储人员全力配合分拣工作，加快卷烟出库效率，努力缩短每日实际分拣时长。　　三是要求分拣部

烟业智汇