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推进降本增效工作。细化管控措施，树牢节约意识。通过开展培训、内部评比、营造氛围等一系列措施，在全市系统构建节约成本、精简流程、资源整合的管理格局和运行模式，

，精细考核降成本。下发成本管控考核细则，围绕关键指标达标考核，健全成本考核体系，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与“控本

举措把好方向标，推动年度降本增效目标实现。　　一是优化制度，成本管控更精细。通过制度梳理，建立以节约意识和效益意识为核心的制度规范，将成本管

”的良好习惯。　　与此同时，修旧利废工作促进维修人员形成互相协作、相互学习的氛围，提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识

全过程动态监控机制，有效发挥预算硬约束作用，同时强化节约意识，规范刚性费用管理，大力压缩可控费用支出。　　四是稳定货币资金收益。继续加强

　　烟草在线攀枝花消息　　为了降低物流成本，四川攀枝花市烟草公司物流中心立足实际，采取“四措施”推进降本增效工作。　　一是树立节约意识。召开专题会议，

有效的工作措施助推“降本增效”。　　加强宣传。利用邮件、例会、微信和宣传栏等方式，开展广泛性宣传教育，让每位员工树立节约意识，养成“人走灯灭水断”的习惯

，干部员工节约意识明显增强。深落实。建立招待费、公务车辆、会务、办公用品等降本管控指标运行台帐，确保降本目标超越范围。严监管。运用系统跟踪、数据督查等方式，

;一是要以精益管理为抓手，充分调动和发挥广大职工的潜在智慧和创造力，不断增强全员节约意识、效率意识、改善意识和价值意识，营造全员参与精益管理活动氛围

成“河”等节约用水用纸标语，进行日常化宣传教育，深化全员成本、节约意识。　　制度监管。严格落实办公用品登记领用制度，指定专人负责，并建立

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