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采购管理质效，护航企业高质量发展。强化采购链条管控，深圳市局（公司）把好决策关口，落实“过紧日子”要求，加强科学决策

加强预算管理，推动全市系统2023年度预算编制工作平稳有序开展。一是提高思想认识。准确把握预算编制的新形势新要求，突出2023年预算编制工作重点，把过“紧日子

，统筹生产经营和常态化防疫，严格落实“过紧日子”的要求，坚持精打细算、勤俭节约，严控一般性支出，大力压减非重点、非刚性

；另一方面强化业务沟通，向外延伸管理触角，形成工作合力。二是做好“减法”，寻求降本增效最大化。强化过紧日子思想，以“降本增效”为导向

;着力打造节约型机关。一是提高认识，绷紧思想之弦。通过宣传展板、微信钉钉工作群等载体普及节约节能知识，倡导“节能减排、厉行节约”工作理念，从思想上树牢“过紧日子

政策调整风险和合规性风险，熟练掌握并严格遵守财税政策；防范资金风险，持续推进资金竞争性存放工作。三是优化资源配置。落实过紧日子要求，严格预算管理

、危机意识以及利润意识、成本意识、费用意识、节约意识。二是强化预算目标引领，牢固树立“过紧日子”思想，持续加强成本费用管控，严控一般性费用支出，跟踪

，正确处理业务需求与落实过紧日子要求之间的关系，使预算编制合理、资产购置合规、资产配置合标；严把资产“使用关”，细化资产登记、账面管理、存量核查

;确保数据无误；针对“账、卡、物”有异的，及时更新、修正、确定信息，强化管理。三是把好“三关”促提升。严把资产“入口”关，正确处理业务需求与落实过紧日子

工作实际，通过目标引领和“智能财务”等带动，按照“全、严、细、实”的原则，以全面预算为核心，严格落实“过紧日子”的要求，以财务核算

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