烟草在线—吸烟有害健康！

体系，加强对市场状态的了解，做到用数据说话。人才推动服务提质数字化转型，既是技术变革，也是管理变革。“数字化转型不是目的，如何依靠

、不敢说，到主动看数、用数、说数，基层市场部的“数字味”愈发浓厚，逐渐释放出推动管理变革的活力。坚实“队伍内核”为转型“开足马力”标准化、规范化、数字化为基层智治

发展的“曙光”。面对新的历史发展机遇，公司按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，大胆推进“六统一”管理变革，大力加强“六中心”建设

标准化，推动全生产过程精益管控、产品质量全程可追溯、数据驱动决策更加科学化等管理变革;开展企业数字化转型调研，促进公司数字化转型。

较大版本的升级迭代，并在财务成本管理等多个方面，填补了国内ERP系统的空白。更为重要的是，统一信息化平台建设带来的管理变革和技术创新，是烟草行业

工厂建设，以实际行动助力行业高质量发展。擘画智能化工厂蓝图数字化转型与智能工厂建设不仅是信息技术的应用，更是发展战略谋划、企业管理变革、业务流程再造的过程。针对这项系统性

现场图物流智能化改造涉及综合仓库运行能力的整体规划、多机器人装备的导入使用以及智能化运营软件系统的协同控制与管理，是一项复杂且充满挑战的物流管理变革。目前，国内多品种

综合仓库运行能力的整体规划、多机器人装备的导入使用以及智能化运营软件系统的协同控制与管理，是一项复杂且充满挑战的物流管理变革。目前，国内多品种、小批量、离散型制造企业成功应用

，这似乎只是单纯的技术攻关项目，但实际上，数字化转型的成功落地却不能仅仅依靠技术层面的突破，而更是一次从战略、组织一直贯穿到企业经营的各个环节的管理

，从而实现刚柔并济，保证精细化管理的顺利实施。　　卓越的烟草企业文化是强化精细化管理认同的必要条件。烟草企业在由“粗放”走向“精细”的管理变革过程中，如何建立并

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