烟草在线—吸烟有害健康！

，按照“定物、定位、定量”要求，将物品进行合理归置，明确数量，加以标识，摆放井然有序，做到目视化管理。从现场、安全

检查，现场评价阶段。相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全

;现场评价相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全等方面，按照现场检查

岗位竞聘、民主评优方式选拔品质优、能力强的员工担任班组长，发挥优秀带头人凝心聚力的作用；聚焦载体构建创新力，以目视化管理看板为载体，促使班组日常

”目视化宣传，营造尊重劳动、崇尚创新创造的良好氛围。“师带徒”破冰攻坚。立足刘文明工匠工作室，建立“三纵一面”队伍机制，开展理论学习、党课开讲、红色诵读、项目攻关

、适宜的视觉感知信息组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，达到防差错与提升作业效率的目的。　　狠抓生产现场看板管理。在推行精益现场管理

;准确运用ECRS、目视化看板等精益工具，将成果成功转化到烟叶分级工作中。　　三是打好“精准预约专业服务牌”。由合作社牵头，组织烟站技术员成立精准预检服务队

等类别对备品备件进行分类整理，根据使用频次分层摆放，同时制作备品备件标签卡及工具领用去向牌，以“6S”管理为抓手实现备品备件目视化管理，做实现

的烟叶原料仓储精益管理模式构建，目视化在仓储防差错管理中的运用，如何确保资产管理零差距，仓储设施设备，仓库运营管理力，烟叶全程质量

人员，首轮培训着重讲解了“OPL单点课”、“A3报告”、“目视化管理”、“自主改善与合理化建议”等新参培人员较为容易掌握的精益改善与创新工具。并针对之前企业及部门的精益改善与创新成果

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