烟草在线—吸烟有害健康！

“PDCA”循环管理模式，做到工作有安排、有计划、有结果、有整改、有提升；　　三是考核到位。成立了各项工作监督小组，对照各项工作和要求，把考核工作纳入

配套工程项目建设进度和质量。　　一是充分发挥质量监督小组作用。以市公司现代烟草农业办公室为牵头，由综合科、纪检监察科、审计科、水利技术顾问人员组成的质量监督小组，每月不定期

；作风监督小组对党员的各项纪律的执行和遵守情况进行严格监管。三是党风廉政建设“有强度”。持续开展党风廉政教育，反复组织学习《准则》和《条例》，并进行相关考试；

;成立烟农育苗监督小组，监督育苗物资验收、育苗品种、育苗管理、烟苗发放等相关工作，力争把好2023年烟叶生产稳产保供第一关口。

进行梳理，建立专门档案。依托督察小组与规范作业监督小组，坚持内外发力、上下互动，确保关键环节监管到位。各中转站管理人员要经常走访线路，监管送货

的浪费环节。三是强化监督，确保降本增效实效。组织技术骨干组建降本增效管理监督小组，对申请的降本增效改进项目进行评估审批，对进行中的改进项目进行跟踪监督

抽查100%覆盖，科室成立监督小组按月对片区随机抽查，每月底将客户扫码销售、会员店铺建立、全商品扫码销售等指标进行综合分析并上墙，持续提升智慧收银终端客户服务

大局意识、一盘棋思想，组织全员签订《规范经营承诺书》，依托督察小组与规范作业监督小组，坚持内外发力、上下互动、横向协调，凝聚工作合力，

，层层签订责任状，认真履责尽职，解决预检工作中经常出现的“三混一超”、“异级扎捆”等问题，提高烟农分级水平。监督到位。县分公司成立预检工作监督小组

新举措。二是落实风险防控,提升服务能力。强化综合监督小组职能，对纪检监察岗位依照区局的实际提出新要求，依照综合、专卖、营销各部门工作职责进行全方位职能监督。并结合中央“八项

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