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　　烟草在线陕西消息　　近日，陕西中烟加快物流业务整合步伐，着力流程再造，进一步明晰物流中心职责和职能节点，使物流管理与营销管理、物资管理给予

的短板问题，坚持流程驱动，注重管理模式优化、作业流程再造，制定改进提升措施，明确节点要求；坚持数据驱动，明确“拉动

。管理部门按照数字化转型工作室运行机制，围绕攻坚项目、流程再造、文化内训、工具运用等重点工作梳理关键指标，利用数字化转型门户实现事务自动识别、智能统计，在对

了农艺宜机化问题，提出用机械化思维推进农艺流程再造，构建减少作业次数、减少采收次数的“双减”宜机化农艺技术体系。一要优化重组工序，整合作业机械，

”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时

，开展全工序标准工艺时间写实，优化生产组织模式，加强上下工序供应链衔接，在管理创新和流程再造方面持续发力；要严格落实生产管理责任，

发展战略，驱动管理和业务流程再造，推进烟叶数字化转型和一体化平台建设，提升数据要素价值创造能力，拥抱“数智”新时代。

流程塑造供应协同新体系，提高供给体系质量和效率；构建技术研发新生态，树立鲜明导向，高标准推进集成产品研发流程再造；深层次挖掘企业治理

质量管理流程再造的实际需求，制修订103项标准文件，进一步强化工艺质量体系支撑力。同时，推动质量文化建设，以“进屏、上墙、入报”的方式推进质量文化

;探寻业务数据的关联性、发展性，形成大数据共享链，让数据的供求在链条上互相授权、协同作业。在数字化转型过程中，利用数据是关键。在推进流程再造与创新发展的进程中

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