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近期，安徽皖南烟叶有限责任公司紧跟行业数字化转型步伐，全面落实“数智”转型工作目标，为烟叶高质量发展注入新动能。
“数智”生产经营。以数字化驱动分级收购深度协同为目标，创新性重构集中规模化分级收购管理模式，探索新一代信息技术与烟草农业发展的深度融合，有效提高分级收购管控能力。聚焦行业烟叶一体化平台项目，通过业务调研、学习培训、交流研讨等方式，组织“一打三扫”试点验证，为行业项目推广与应用贡献皖南智慧。
“数智”综合管理。以跨部门跨层级高效协同为目标，构建综合管理一体化平台，累计开发10余项管理模块，涵盖日程日清、风险防控、合理化建议、政务督办、用品领用、安全检查、制度管理、定额查询等综合业务领域，有效提升综合管理效率，促进企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。
面对数字经济发展趋势，安徽皖南烟叶公司将始终坚持“特色化、市场化、现代化”融合发展战略，驱动管理和业务流程再造，推进烟叶数字化转型和一体化平台建设，提升数据要素价值创造能力，拥抱“数智”新时代。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
