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，强化收购业务管理，为烟叶收购提供组织保障。　　一是烟叶收购期间实行“日情况通报制”。质量监督检查组、联合巡回检查督察组、清仓盘点组、入库验收组等四个执行小组采取短信方式将每日

，收购业务外包方考核等收购扫尾工作；做好分站（点）、分乡镇、分村委会收购计划落实情况，烟农收益情况，烟叶质量情况等数据

;坚决杜绝超合同、无合同和不按合同收购烟叶；加强对烟叶收购系统的收购业务监控预警提示的管理，在烟叶收购期间，落实专职内管人员，适时对预警提示内容进行

“如何做好散烟收购工作”大讨论，认真听取意见建议，结合政策要求制定详实的收购方案，明确各方职责，强化烟叶收购业务外包方管理，为烟叶收购

执行情况、资产管理、预算管理、烟用物资管理、账簿登记、会计资料收集归档、烤烟收购业务、票据管理、电子结算、二季度财务检查存在问题的整改情况及烤烟生产专业合作社财务监管等工作进行了全面检查。　　检查中

“三满意”。五是要搞好服务，让烟农高兴而来，满意而归。　　烤烟收购业务技术培训的开展，提高了收购人员的业务素质和技术水平，全面检测了各烟叶收购

　　烟草在线彝良消息　　8月6日，云南省彝良县局（分公司）在七楼会议室召开烟叶收购业务工作会议，参加会议的有各烟叶工作站站长、副站长、秤长

外，收购助收人员坚决做到熟悉收购标准，收购业务娴熟，坚持先培训合格后持证上岗，进一步提高收购人员分级水平及对收购标准的领会能力。　收购标准实作

。　　随后，与会人员到局（分公司）二楼大会议室集中开会。李德华就收购业务进行安排，一是准确把握收购面临的形势和压力；二是主动应对

收购关键环节内部专卖管理监督机制，加强专卖内管、烟叶生产、纪检监察等部门协作，按照生产收购业务节点，结合农时节令，联合开展监督检查，

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