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  • 烟草企业要强化采购过程控制

    。阳光是最好的防腐剂。在公开招标管理上,要按照法律要求做好招标公告、资格预审公告、中标通知等各环节的公开;邀标、谈判与询价管理上要推广浙江中烟的经验,将参与
  • 践行“两个至上”促进企业科学发展

    ,加强自律,加强管理,特别是要严格坚持“三重一大”问题集体研究制度,坚持政务公开民主管理制度,严格规范工程投资、物资采购、宣传促销项目招标
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    环节(集中需求申报、集中招标实施、集中收货确认、集中结算付款),“6”指六大管理模块(计划管理模块、招标管理模块、采购过程管理模块、结算管理模块、库存管理
  • 甘肃定西市局“小零散”采购体系建成纪实

    流程和评价子流程。四个集中环节包括集中需求申报、集中招标实施、集中收货确认、集中结算付款环节。六大管理模块分别是计划管理模块、招标管理模块、采购过程管理模块、结算管理模块、库存管理模块、供应商管理模块
  • 知识改变命运

    ;对公文知识、督办工作等有所掌握。在企业管理科工作,对招标管理、经济运行、综合计划统计、绩效考核等工作知识有了了解。总之,干好工作,离不开知识的支撑。   烟草
  • 建设数字烟草 推进行业发展

    ,信息安全保障能力进一步增强。严格信息系统的立项、招标管理,信息化规范管理水平进一步提升。由此可见,建设数字烟草,是推进信息化与烟草产业深度融合
  • 以效能监察推进企业规范管理水平

    劳动纪律、工程投资、物资采购、招标管理、办事公开民主管理等制度执行的薄弱环节、违规问题易发多发关键节点进行选题立项,开展效能监察。从效能监察中找出管理薄弱环节,促进企业管理
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