烟草在线—吸烟有害健康！

部、财务管理部、信息中心等部门相关人员参加了研讨。　　会上，与会人员就现代零售终端建设、网络管理中新技术的运用、招投标管理中的成本控制以及烟叶基础设施建设精良化等课题进展情况进行了汇报

的重要性，认真研究落实采购公开招投标工作，确保思想认识、人员配置、责任落实、制度执行、监督检查、考核评价“六个到位”。　　严格执行公开招投标管理规定。重庆市局（

”、“招投标”管理。分厂深入推进“三项工作”开展，充分体现“应招尽招”、“真招实招”，结合采购实际，严格按照行业相关规定打表运行，有效保证了分厂

，规范开展审计业务。在审计业务约定中明确规定，烟叶生产基础设施建设项目工程造价审计主要是对建设项目的实施程序管理、招投标管理、项目建设管理、实际完成（项目工程量、总

，改进提高项目申请报告编制水平，认真做好初步设计，切实加强招标投标管理，做实基础工作，提升管理水平。五是认真做好投资管理信息系统的实际

正面典型，抓好全员引导教育。　　　　各单位通过开展烟叶生产经营、卷烟营销、专卖管理等重点领域和干部人事管理、财务管理、烟用物资管理、工程项目管理、招投标管理等关键岗位的廉洁问卷调查

;公开招标“回头看”的自查情况。2012年采购管理工作进一步健全组织机构，成立了招投标管理领导小组，由专人负责招标工作，成立评标人员库。进一步完善采购、招标等相关

充分考虑投入产出，合理控制建设标准，同时要按照川渝中烟“便于组织施工、有利成本控制”方针，合理划分工程标段，切实加强招投标管理。　　　会议强调

”转变，牢固树立严格规范“生命线”意识，夯实企业发展基础。　　一是抓好“两项工作”。加强对物资采购、宣传促销和工程招投标管理，真正做到公开、公正、透明。坚持以

，严格管理程序，确保项目规范运行。刘建利表示，道路建设涉及到的招投标管理、监理、过程监管和档案管理等，程序能简化的要尽量简化，能

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