烟草在线—吸烟有害健康！

要求客户经理充分做好市场调研，准确掌握社会库存、结构、价格真实情况，科学研判市场销售前景，提高快速反应市场能力和水平，全力调整好年末岁初市场状态

经营能力。　　三是加强经营指导，减少竞价行为。选取库存量不合理的客户进行帮扶，优化库存结构，确保客户不积压、不断档、有烟卖，减少客户因库存

的卷烟经营能力。　　三是加强经营指导，减少竞价行为。选取库存量不合理的客户进行帮扶，优化库存结构，确保客户不积压、不断档、有烟卖，减少客户因库存

零售户的库存总量，库存结构，客户的往期订货总量和订货情况等多方面因素进行综合分析，进一步掌握零售户的销售现状和销售趋势。　　三是指导库存化解。在对零售户库存

、库存结构以及客户经营等情况，强调加强“金圣”零售终端建设，要以客户盈利为目的，以“金圣”新品为切入点，以新品盈利带动老款稳价。　　针对下一步

近日积极组织开展节后卷烟市场调研。　　一是调研卷烟社会库存。详细了解和掌握零售客户节日期间销售动态，库存数量、库存结构、零售价格等情况，为节后调整货源投放政策

掌握和了解当前市场平均库存水平、重点品牌价格状态等信息。　　二是调整货源投放节奏。针对目前存在的库存结构比例失衡、库存总量严重偏高、重点规格价格偏低等问题，通过调整货源投入节奏的方式

”。切实加强客户经营指导，对市场动态、品牌动销、库存结构等内容做到心中有数，帮助客户分析制定经营策略，提升客户盈利水平。　　三是基础管理要“实”。扭转过去基础管理

需求，有效提升了客户满意度。　　“热心”指导经营，根据客户经营状态、消费环境，帮助客户制定个性化的提升方案，分析市场需求，保持合理库存

培育重点。加强对客户信息、市场动态、品牌动销、库存结构等内容信息采集，为重点品牌推广打下基础。　　四是加强工作考核。认真收集零售客户意见和需求，量化考核指标，

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