烟草在线—吸烟有害健康！

为夯实管理根基，提升发展水平，江西省上饶市信州区烟草专卖局持续对标对表，在基础工作、安全管理、队伍建设方面协同发力、联动推进，着力推动企业管理

到国家烟草专卖局党组的决策部署上来，结合实际抓好贯彻落实，主动对标对表，理解吸收运用，努力增强企业发展的稳定性、协调性、可持续性，

结构。“图表化”，理顺工作流程。工作开展“看图明责、对表推进”，“管理流程图”明确了在库烟叶资产管理使用消化责任，“业务说明表”明确了任务各环节业务衔接点及

，对标对表，层层压实责任，积极组织烟农抢抓节令，不等不靠，有序推进抗旱移栽进度。同时，各种烟村委会合当地水源条件

，使学员对均质化加工技术有了更深的理解。　　二是对标对表。通过对行业均质化加工的技术水平对标对表，分析找出目前公司均质化加工控制的短板弱项，在今后工作中予以重点

，积极对标对表，主动改进完善，为助力工厂发展贡献更多力量。

分为“工艺标准我上心”“个人防护我用心”“现场环境我关心”三个部分，各班组统一部署安排，积极推动落实。竞赛考核组依据考核标准进行综合评分，对表现突出者进行奖励。

会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，准确把握政策取向，精准发力，对标对表明年企业

标对表。根据精益物流评价体系，组织全体员工坚持问题导向，对照文件清单逐一梳理，聚焦关键节点过程控制，以作业流程为导向，对各岗位、各

。　　一是着力对标对表。第一时间在全市系统下发通知，要求各党支部认真按照《南昌市机关基层党建标准化规范化信息化建设指导手册》要求，一项项对标对表、查漏补缺、完善改进

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