烟草在线—吸烟有害健康！

开展单项目、单品牌（规格）、单项费用对标活动，突出解决数据背后的管理问题，重点突破，整体提升，不断缩小与标杆的差距

;以引导各烟厂不断完善对标工作“三个体系”，通过开展单项目、单品牌（规格）、单项费用对标活动，突出解决数据背后的管理问题，重点突破

平。　　一是从短期促销行为转变为可持续培育。打破以往品牌培育以单品牌促销为主的方式，打造出工业公司、商业公司、零售户、消费者贯穿一线的整体培育局面，实现连续性的培育，

的落实等情况进行认真核查；增加对卷烟单品牌异常户、增量异常户、敏感牌号异常户的监管考核频次，逐户实地核实，确保考核监管纵到底、横到边、无死角、无遗

卷烟销量排名前五位品牌的单品牌销量均超过了100万箱，销量增量前五位品牌的单品牌增量也均超过了30万箱（见表1）。　　表1　　2011年1-10月份三类及以上

）可望达到470亿元左右，其中省内部分可望突破400亿元。预计今年云烟单品牌规模将达到230万箱，而红河品牌规模也将突破200万箱。

，有效地推进专卖内管工作深入开展，提高工作效率。　　三是加强日常监管及三员的沟通。通过检查每天的网上订单，对比历史销售数据，对总量购进异常或单品牌购进

;配合工商行政管理部门予以取缔。　　加强网上监管力度。内管人员每天从内管信息系统上的预警排查可疑订单，及时发现卷烟零售户订单总量、单品牌规格卷烟数量异常情况，采取电话与实地

供应量、单品牌供应量等政策，要根据客户卷烟销售现状，合理指导客户进好各档次卷烟，尽最大努力避免客户在春节销售旺季不出现缺货、断货、压库等情况的发生。加强当前

、半年度、月度需求预测准确率列入绩效考核，分别按总量、结构和单品牌规格进行考核，纳入市场经理、客户经理、品牌经理评价考核体系。加强信息采集工作，合理精准投放货源

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