烟草在线—吸烟有害健康！

、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作

的业务过程的方式，了解工厂管理体系的现状与已经现行管理体系、转版标准与相应标准、法律法规和其他要求的差距，收集用以提供后续管理提升的信息，并对照标准评估管理现状

国家局对成本管控、体系转版、对标工作、管理信息化、全员创新、品牌培育等“六个精准发力”的总体要求，结合自身实际，扎实开展体系建设、绩效管理、精益管理、创新管理等重

，深入学习河北工商企业精益管理工作成效和经验，积极对标行业先进单位，对照现有工作开展情况，加快进度完成降本增效、体系转版、管理诊断、QC小组活动等各项年度

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

;体系融合建设试点成果为主线，以提高效益和质量为中心，以新版质量管理体系转版和对标为抓手，统筹推进精益思想、管理标准、方法工具和创新成果深入基层，

整改落实。要切实抓好质量体系转版升级工作，从两张清单、从严督导、抓细抓实等方面入手，切实解决问题。要在大讨论工作已经形成气候的基础上，把此次汇报作为新的起点

;切实加强职业健康安全管理体系转版和安全生产标准化创建工作，加强全员安全意识的宣贯，加大日常检查和节前安全检查力度，认真落实节假日值班制度和公车使用管理制度

抓好，并抓出实实在在的效果，以实现好烟草行业“两个万亿”目标。　　第二、精准于体系转版　　俗话说：“独木难成舟”，要想推进精益管理

情况、绩效评价和改进情况等方面对集团在认证周期内的“三标一体”管理体系运行及职业健康安全管理体系转版情况进行了概述，还着重对审核过程中发现的红云红河集团及四家工厂的体系运行亮点进行了阐述

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